本周话题:中年码农的困境

SunSeekerX ... 2021-6-22 大约 10 分钟

# 本周话题:中年码农的困境

2021-05-28 10:03:05

上周谈到了游戏开发者的年薪 (opens new window),我后来想到,曾经在 B 站看过一个视频 (opens new window),也是讲这个事情。

我又重新看了一遍,还是感到说得很好,想分享给大家。下面就是我总结的视频主要内容,下文的"我"都是指视频的讲述者。

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2008 年,哈工大研究生毕业后,我和同宿舍的同学一起来了上海。他在盛大游戏工作几年后,回了广州老家,我们就很少联系了。

前一段时间,我有事找他,就聊了一下近况。他本科和硕士都是计算机专业,现在广州的一家游戏公司上班,还在写代码。我们都已经 35 岁了,我也想知道,这个年龄段的中年码农,现在的行情怎么样?

他跟我说了几个情况。首先,跟大家想的一样,加班非常厉害。周一到周五,每天基本是晚上十点下班,如果遇到项目上线或者重大更新,那肯定是凌晨两三点下班,通宵也是有的。周六还要正常上班。

他现在的这家公司比较坑。游戏公司给研发人员的基本工资不会太高,你的很大一部分收入来自项目奖金。去年他们公司有一个项目上线,就在上线之前,把整个项目组解散了,要么辞退,要么分配到其他的项目组。公司这是为了节省成本,少发奖金。很多公司都这么干,没有办法的,员工永远是处在弱势的地位。

然后,我很好奇,也是很多人好奇的,985 高校的计算机硕士,工作到现在有 12 年了,收入是多少呢?他跟我说,他的月薪是每月税后三万多,具体多少他没说,奖金我也没问。

我是自由职业者,会担心下个月的收入,我觉得他在公司上班,可能相对稳定一点。他说自由职业者的所有担心,他作为上班族都有,担心会被裁员。裁员是所有中年码农,或者说所有中年职场人士,都避不开的一个话题。35 岁到 40 岁的这些职场人士,如果职位做不到中层,你的人力成本是很贵的。把你优化掉,雇佣那些刚毕业的年轻人,对公司是更优的选择。他们更有体力,也更听话,执行力也更强。很多公司裁员时,第一考虑的就是中年的中低层职员。作为中年人,如果你平时不加班,万一绩效评得不好,那就可能被优化掉。

我刚毕业时,很多同学和同事可能心里想的是,写几年代码,代码写得好之后去转管理层。后来有一些人真的转了管理,但是更多的人是转行,不做码农了,因为年纪大了,各种体力都跟不上了。转管理层毕竟是少数,因为僧多粥少,只有那么几个位置,而且有些人就不适合做管理,喜欢写代码。就算成功晋升管理层,往上走就更难了,很多时候只能走到中层,很难走到高层。所以,对于中层管理者,前面说的那些中年危机,他同样都有。

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现在已经有很多三四十岁的码农了,好消息是有一小撮人,像我同学那样,依然在写代码,坏消息是很多公司对于中年的码农比较苛刻,由于他们的综合人力成本比较高,很容易被优化掉。这就是现状。

下面对于那些年轻的码农,我给几个建议吧。

(1)要有积累。不管是文字、视频、项目、代码等等,一定要有积累,要在本职工作以外,有一个东西你可以慢慢的累积下来。最开始的几年,可能都没有什么收益,但你最好还是要坚持下去。我觉得,积累是一种很强大的力量,比学习能力更重要。因为随着年龄的增长,你的学习能力是在下降的,而且行业和技术迭代比较快,一直有新东西出现,你必须不断地保持学习,这很困难。

(2)要让自己不可或缺。公司制定了很多很完善的流程和制度,目的就是为了让每一位员工都可以被替代,一旦有人离职,都可以在短时间内找到替代他的人,这样才能保持公司的正常运转。个人的策略其实就是跟公司相反,让公司不容易找到替代你的人。如果公司需要花费较长时间或者较大的成本,才能找到合适的人来替换你,那么你就是不可或缺的。

(3)要保持开放的头脑,要善于接受。每个人的见识是有局限的,世界是多元的,每一次交流都是认知的碰撞。很多人就是不善于接受别人的观点,很固执。我并不是说,让你无脑地赞同别人,而是你愿意去尝试或者验证别人的观点。这样才会给自己带来更多的机会,蛮干是没有出路的。中国大部分码农的现状是不乐观的,如果你不多去思考的话,情况可能会更加的不乐观。

# Something

我喜欢学习新的东西,但我宁愿学习一些真正新的东西,而不仅仅是另一种完成同样任务的方法。

Dart 语言本来已经死掉了,就是因为 Flutter 这个非常有前景的业务绑定了它,所以又活过来了。说到底,还是业务重要。好的技术不一定能活,坏的技术不一定会死,取决于有没有业务。

# 信息的半衰期

半衰期是一个物理学概念,指的是放射性物质减少一半质量(辐射衰弱)所需的时间。

这个概念其实很好理解。根据爱因斯坦最著名的质能公式 E=mc²,能量即质量,任何释放能量的物体都必然会减轻质量。

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最近,我看到有人 (opens new window)提出了一个新的概念,他说信息也有半衰期。 信息的半衰期指的是,一半的信息量变得无关紧要或者彻底过时所需的时间。

以报纸为例,出版当天的价值最大,第二天再看,价值至少减半,所以报纸的半衰期是一天到几天。微信和微博的半衰期也类似,早上发的朋友圈,晚上就不太有人看了。至于即时消息或聊天的半衰期就更短了,只有几个小时。

当代社会的趋势是,信息的半衰期越来越短,有一个词叫做"快餐文化"。以前,一本新书可以在书店里卖几年,现在卖几个月就下架了,被新的出版物取代。大部分书籍的半衰期就是几个月到一年。

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如果你写过软件文档,就会对半衰期有切身的体会。一旦软件版本升级,以前文档的价值立刻大减。我为 React 0.14 版写过教程,短短几年中,它的 API 至少变了三次,每变一次,原始教程的价值就降低一半。一算就知道,经过三轮半衰期,文档的价值只剩下八分之一。

我的建议是,不管你写什么,尽量写一些半衰期比较长的内容 ,这样有利于提高内容的使用价值(也是提高你的劳动的价值)。有些朋友喜欢发朋友圈和社交媒体,花了很多时间,但是内容马上就过时了,也没法重复使用。

顺便说一句,这个周刊的半衰期就很短,过了一周就很少有人看了。我也在想,怎样才能延长周刊的半衰期,使得它有更多被用到的机会。

来源:科技爱好者周刊:第 103 期 (opens new window)

# 如何培养领导力

第一阶段:熟悉自己的业务,知道问题在哪里,怎样可以解决。

领导者是给大家指方向的,你必须先知道要走哪个方向,才能带领别人,这是领导力的基础。

第二阶段:培养说服能力,能说服他人,问题可以按照你说的方式解决。

领导力的表现是,他人愿意服从你。这不能都靠制度压服,而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你,你就可以领导。

第三阶段:激发他人的热情,让他们产生解决问题的热情。

说服他人的更高境界,是让他们真正投身进来,自觉发挥自己的潜力,全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导,区别就在于能否激励下级,让每个人都知道自己的职责,努力工作。

第四阶段:你培养其他人的领导能力。

如果你离开,团队也能正常运作下去,说明一切已经制度化了,你的领导已经成功了。这时,你可以让其他人接管团队,自己去实现下一个目标。

来源:科技爱好者周刊(第 112 期) (opens new window)

# U 盘化生存和 Uber-job

最近,我学到了几个新词,跟大家分享一下。

(1)零工经济:指的是越来越多的就业,属于"打零工"性质。稳定的长期工作越来越难找,只找得短期的临时雇佣,许多人就靠长期打零工养活自己。

(2)斜杠青年:指的是从事过多种职业的年轻人。因为他简历的"职业"一栏,会填写很多不同的工作,需要用斜杠分隔。

(3)U 盘化生存:这是罗振宇老师提出的概念,他提倡年轻人"自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作",也就是像 U 盘那样,把你插在哪里,你就在哪里工作,时刻准备着被切换到另一个位置。

(4)Uber-job:指的是 Uber 那一类在网上接单的工作,一单一单计算报酬,属于临时承包商的性质,比如开网约车和外卖送餐。

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我觉得,这些词很可能会变成常见词汇。因为现在,企业的存续期越来越短,大部分企业不是持续经营,存在十年、二十年,而是短期经营,一两年如果赚不到钱,就关门歇业了。最近疫情期间,尤其显著。

我们父母那一代的就业模式----进单位就一直干到退休,从基层慢慢升迁到高级岗位----已经不现实了。企业现在用人都是短期的,它自己都不知道几年后还在不在,怎么可能给你一个长期有保障的未来呢?普通人不停地换工作,才是常见的情况。

年轻人应该怎么面对这种"就业短期化、职业不确定"的趋势呢?

我觉得,这才是眼下最大的社会课题之一。科技的进步无法预见,各行各业每天都在洗牌,世界局势又如此动荡,充满各种突发事件,现实大概很快就会变成: 大多数人依靠打零工、在网上接 Uber-job 为生,成为斜杠青年,被迫 U 盘化生存。

来源:科技爱好者周刊(第 114 期) (opens new window)

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上次编辑于: 2021年11月3日 13:01
贡献者: SunSeekerX