话题
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创业要问自己的问题
1.1 简单说，选择或开发创业产品时，记得问自己三个问题。
1、它有用吗？（Is it useful?） 2、它易用吗？（Is it easy to use?） 3、它用起来令人愉悦吗？（Is it delightful to use?）
1.2 拉卡拉和蓝色光标的创始人孙陶然，也说过类似的观点。他开发一个产品的时候，总是问自己五个问题。
1、给谁用？ 2、他们用这个产品来解决什么问题？ 3、这个问题对他们而言有多重要？ 4、我们的方法是否足够简单方便？ 5、他们要付出的代价与所得是否匹配？
1.3 具体来说，就是使用倒推法，从最终消费者开始一步步倒推到生产阶段。
第一步：谁来购买你的产品？为什么购买？市场有多大？
第二步：客户愿意付多少钱购买你的产品？竞争对手是什么价格？
第三步：客户在什么地方能买到你的产品？
第四步：为了让客户买到你的产品，你要付出多少销售成本？
第五步：你要生产出这些产品，能够负担的最高生产成本是多少？
通过这一系列的步骤，你就可以整理出你的创业的大概轮廓，其中包括这样几个要点：产品定位（最终消费者如何看待你的该产品）、原料（你的上游厂商是谁）、生产过程（产品如何生产出来）、定价（你卖给批发商、零售商、消费者的价格分别是多少）、经销渠道（你怎样向最终消费者出售你的产品？存在哪些中间商？你如何向他们付酬？）、营销（你如何让消费者了解你的产品）、市场的进入壁垒（你的竞争对手会不会轻易地复制你的经营模式）、规模的扩大（如何扩大业务）等等。
1.4 确定创业方向的时候，有一些常见的错误，是你需要避免的。
（1）不要因为某种企业容易开办，就去开办这种企业。容易复制的经营模式往往不是成功的经营模式。
（2）不要因为某种企业很有趣，就去开办这种企业。有趣并不代表它会成功，而经营一个失败的企业，肯定是非常无趣的。事实是，经营很乏味的企业，反而容易生存下去。
（3）你要搞清楚自己到底属于自由职业者，还是属于企业家。自由职业者喜欢创业的自由，而不愿意承担太大的风险，更不愿意自己的生活被企业管理的琐事拖累。企业家的目标是创造一项赚钱的事业（business），他愿意承担更大的风险，愿意把自己全身心地投入企业管理之中，哪怕每周工作 60 个小时也无所谓。
（4）不要以为自己可以发明一种全新的经营模式。实际上，世界上赚钱的方式就那么几种，想要发明一种全新的赚钱方法是很难的，你更应该做的，就是充分利用他人已经被证明有效的经营模式。因为既然这种模式已经被证明可能成功，所以你不至于走入一个完全错误的方向，而且你还可以从他人的失败中吸取教训。
1.5 just do it
比完美更重要的是完成。（Done is better than perfect.）
快速行动，破除陈规。（Move fast and break things.）
保持专注，持续发布。（Stay focused and keep shipping.）
如果你不需要做实际产品，并且有四年的时间，那就请一个拥有博士学位的人。
我共事过的一些最具创造力和才华的人是大学辍学生。他们之所以辍学，大多是因为厌倦了缓慢的教学和浪费的时间，自己选择离开。
我们公司曾经流传一个笑话。如果你需要在半年到一年内做好一个产品，那就找一个有足够经历的大学辍学生来完成这项工作。如果你不需要做实际产品，并且有四年的时间，那就请一个拥有博士学位的人。
本周话题：中年码农的困境
2021-05-28 10:03:05
上周谈到了游戏开发者的年薪，我后来想到，曾经在 B 站看过一个视频，也是讲这个事情。
我又重新看了一遍，还是感到说得很好，想分享给大家。下面就是我总结的视频主要内容，下文的"我"都是指视频的讲述者。
2008 年，哈工大研究生毕业后，我和同宿舍的同学一起来了上海。他在盛大游戏工作几年后，回了广州老家，我们就很少联系了。
前一段时间，我有事找他，就聊了一下近况。他本科和硕士都是计算机专业，现在广州的一家游戏公司上班，还在写代码。我们都已经 35 岁了，我也想知道，这个年龄段的中年码农，现在的行情怎么样？
他跟我说了几个情况。首先，跟大家想的一样，加班非常厉害。周一到周五，每天基本是晚上十点下班，如果遇到项目上线或者重大更新，那肯定是凌晨两三点下班，通宵也是有的。周六还要正常上班。
他现在的这家公司比较坑。游戏公司给研发人员的基本工资不会太高，你的很大一部分收入来自项目奖金。去年他们公司有一个项目上线，就在上线之前，把整个项目组解散了，要么辞退，要么分配到其他的项目组。公司这是为了节省成本，少发奖金。很多公司都这么干，没有办法的，员工永远是处在弱势的地位。
然后，我很好奇，也是很多人好奇的，985 高校的计算机硕士，工作到现在有 12 年了，收入是多少呢？他跟我说，他的月薪是每月税后三万多，具体多少他没说，奖金我也没问。
我是自由职业者，会担心下个月的收入，我觉得他在公司上班，可能相对稳定一点。他说自由职业者的所有担心，他作为上班族都有，担心会被裁员。裁员是所有中年码农，或者说所有中年职场人士，都避不开的一个话题。35 岁到 40 岁的这些职场人士，如果职位做不到中层，你的人力成本是很贵的。把你优化掉，雇佣那些刚毕业的年轻人，对公司是更优的选择。他们更有体力，也更听话，执行力也更强。很多公司裁员时，第一考虑的就是中年的中低层职员。作为中年人，如果你平时不加班，万一绩效评得不好，那就可能被优化掉。
我刚毕业时，很多同学和同事可能心里想的是，写几年代码，代码写得好之后去转管理层。后来有一些人真的转了管理，但是更多的人是转行，不做码农了，因为年纪大了，各种体力都跟不上了。转管理层毕竟是少数，因为僧多粥少，只有那么几个位置，而且有些人就不适合做管理，喜欢写代码。就算成功晋升管理层，往上走就更难了，很多时候只能走到中层，很难走到高层。所以，对于中层管理者，前面说的那些中年危机，他同样都有。
现在已经有很多三四十岁的码农了，好消息是有一小撮人，像我同学那样，依然在写代码，坏消息是很多公司对于中年的码农比较苛刻，由于他们的综合人力成本比较高，很容易被优化掉。这就是现状。
下面对于那些年轻的码农，我给几个建议吧。
（1）要有积累。不管是文字、视频、项目、代码等等，一定要有积累，要在本职工作以外，有一个东西你可以慢慢的累积下来。最开始的几年，可能都没有什么收益，但你最好还是要坚持下去。我觉得，积累是一种很强大的力量，比学习能力更重要。因为随着年龄的增长，你的学习能力是在下降的，而且行业和技术迭代比较快，一直有新东西出现，你必须不断地保持学习，这很困难。
（2）要让自己不可或缺。公司制定了很多很完善的流程和制度，目的就是为了让每一位员工都可以被替代，一旦有人离职，都可以在短时间内找到替代他的人，这样才能保持公司的正常运转。个人的策略其实就是跟公司相反，让公司不容易找到替代你的人。如果公司需要花费较长时间或者较大的成本，才能找到合适的人来替换你，那么你就是不可或缺的。
（3）要保持开放的头脑，要善于接受。每个人的见识是有局限的，世界是多元的，每一次交流都是认知的碰撞。很多人就是不善于接受别人的观点，很固执。我并不是说，让你无脑地赞同别人，而是你愿意去尝试或者验证别人的观点。这样才会给自己带来更多的机会，蛮干是没有出路的。中国大部分码农的现状是不乐观的，如果你不多去思考的话，情况可能会更加的不乐观。
Something
我喜欢学习新的东西，但我宁愿学习一些真正新的东西，而不仅仅是另一种完成同样任务的方法。
Dart 语言本来已经死掉了，就是因为 Flutter 这个非常有前景的业务绑定了它，所以又活过来了。说到底，还是业务重要。好的技术不一定能活，坏的技术不一定会死，取决于有没有业务。
信息的半衰期
半衰期是一个物理学概念，指的是放射性物质减少一半质量（辐射衰弱）所需的时间。
这个概念其实很好理解。根据爱因斯坦最著名的质能公式 E=mc²，能量即质量，任何释放能量的物体都必然会减轻质量。
最近，我看到有人提出了一个新的概念，他说信息也有半衰期。 信息的半衰期指的是，一半的信息量变得无关紧要或者彻底过时所需的时间。
以报纸为例，出版当天的价值最大，第二天再看，价值至少减半，所以报纸的半衰期是一天到几天。微信和微博的半衰期也类似，早上发的朋友圈，晚上就不太有人看了。至于即时消息或聊天的半衰期就更短了，只有几个小时。
当代社会的趋势是，信息的半衰期越来越短，有一个词叫做"快餐文化"。以前，一本新书可以在书店里卖几年，现在卖几个月就下架了，被新的出版物取代。大部分书籍的半衰期就是几个月到一年。
如果你写过软件文档，就会对半衰期有切身的体会。一旦软件版本升级，以前文档的价值立刻大减。我为 React 0.14 版写过教程，短短几年中，它的 API 至少变了三次，每变一次，原始教程的价值就降低一半。一算就知道，经过三轮半衰期，文档的价值只剩下八分之一。
我的建议是，不管你写什么，尽量写一些半衰期比较长的内容 ，这样有利于提高内容的使用价值（也是提高你的劳动的价值）。有些朋友喜欢发朋友圈和社交媒体，花了很多时间，但是内容马上就过时了，也没法重复使用。
顺便说一句，这个周刊的半衰期就很短，过了一周就很少有人看了。我也在想，怎样才能延长周刊的半衰期，使得它有更多被用到的机会。
如何培养领导力
第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。
第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。
第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。
第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。
U 盘化生存和 Uber-job
最近，我学到了几个新词，跟大家分享一下。
（1）零工经济：指的是越来越多的就业，属于"打零工"性质。稳定的长期工作越来越难找，只找得短期的临时雇佣，许多人就靠长期打零工养活自己。
（2）斜杠青年：指的是从事过多种职业的年轻人。因为他简历的"职业"一栏，会填写很多不同的工作，需要用斜杠分隔。
（3）U 盘化生存：这是罗振宇老师提出的概念，他提倡年轻人"自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作"，也就是像 U 盘那样，把你插在哪里，你就在哪里工作，时刻准备着被切换到另一个位置。
（4）Uber-job：指的是 Uber 那一类在网上接单的工作，一单一单计算报酬，属于临时承包商的性质，比如开网约车和外卖送餐。
我觉得，这些词很可能会变成常见词汇。因为现在，企业的存续期越来越短，大部分企业不是持续经营，存在十年、二十年，而是短期经营，一两年如果赚不到钱，就关门歇业了。最近疫情期间，尤其显著。
我们父母那一代的就业模式----进单位就一直干到退休，从基层慢慢升迁到高级岗位----已经不现实了。企业现在用人都是短期的，它自己都不知道几年后还在不在，怎么可能给你一个长期有保障的未来呢？普通人不停地换工作，才是常见的情况。
年轻人应该怎么面对这种"就业短期化、职业不确定"的趋势呢？
我觉得，这才是眼下最大的社会课题之一。科技的进步无法预见，各行各业每天都在洗牌，世界局势又如此动荡，充满各种突发事件，现实大概很快就会变成： 大多数人依靠打零工、在网上接 Uber-job 为生，成为斜杠青年，被迫 U 盘化生存。